Articles記事一覧

  • 2019.10.25 SPEEDA

    「コンテンツ」をコア領域に、90度ビジネスを展開する――ポニーキャニオン経営戦略本部が担う役割

    ポニーキャニオンが抱える経営課題 松井:よろしくお願いいたします。このインタビューでは、カスタマーサクセスチームが日頃ご一緒させていただいているSPEEDAのお…

  • 2019.10.21 SPEEDA

    ユーザーの理想から考える中国語版SPEEDAの開発ストーリー

    タイトなスケジュールでも、クオリティを妥協しない 馬: まず中国語版SPEEDAの開発プロジェクトが始まったきっかけを教えてください。 Shirley: 中国語…

  • 2019.10.04 SPEEDA

    「ユーザーに向き合い、プロダクトの進化も目指す」――SPEEDAが考える“カスタマーサクセス”

    ユーザーから「中の人」になった理由 ――宇佐美さんはもともと、SPEEDAのユーザーだったと聞いています。なぜユーザーから「中の人」になることを選択したのでしょ…

  • 2019.10.01 SPEEDA

    新たなマーケットを開拓し、ユーザベースの成長を牽引する。SPEEDAフィールドセールスの役割

    これまでの経験も失敗も、僕らの力になる ――フィールドセールスチームの業務について教えてください。 海野: SPEEDA事業のセールスチームはマーケティング、イ…

  • 2019.09.20 SPEEDA

    「データの力で事業を進化させる」――SPEEDAにデータサイエンティストチームができた理由

    データサイエンスで事業に貢献したい ――小副川さんが入社されるまで、SPEEDAにはデータサイエンティストのチームはありませんでした。なぜSPEEDAにジョイン…

  • 2019.08.15 SPEEDA

    コンテンツとテクノロジーの両輪で、企業の意思決定にスピードを―SPEEDAアナリストチームの描く未来とは

    世の中の変化のスピードに合うコンテンツを開発していく ―SPEEDAのアナリストチームはどのような業務を担っているのでしょうか。 稲垣: SPEEDAは端的にい…

  • 2019.07.29 SPEEDA

    最高の顧客体験の起点となるインサイドセールス

    インサイドセールスの役割を決める“3つの特性” 水嶋氏:半年前に本を出して以降、インサイドセールスに関する相談が本当に多くなりました。いろんな企業にコンサルティ…

  • 2019.07.26 SPEEDA

    世界一、エンジニアが働きやすいチームをつくる――リーダーを置かないSPEEDAプロダクトチームのユニークな文化

    「技術力で、ビジネスをリードする」 ――SPEEDAのプロダクトチームはミッション「技術力で、ビジネスをリードする」を掲げています。これにはどのような意図が込め…

  • 2019.07.12 SPEEDA

    プロダクトの進化にもコミットする。SPEEDAセールスチームの挑戦

    セールスは、お客さまとプロダクト進化の架け橋 ――SPEEDAのセールスチームで、お2人はどのような役割を担っているのでしょうか。 山本:SPEEDAのセールス…

  • 2019.06.28 SPEEDA

    ユーザベースの成長エンジン、SPEEDAの現在地と目指す未来

    SPEEDAが経てきた3つのフェーズ ――まずSPEEDAのこれまでと、現在どんなチャレンジをしようとしているのか教えてください。 山中:SPEEDAは創業メン…

  • 2019.05.31 FORCAS

    元Salesforce・今村和広が語る「今、SaaSスタートアップに飛び込むべき理由」

    もう一度、Salesforceのようなサービスを作ってみたい ――今村さんの前職、Salesforceは大変素晴らしい会社です。なぜ転職しようと思ったんでしょう…

  • 2019.05.20 One Uzabase

    「ワーママ・パパは職場のマイノリティ」を解消したい。ユーザベースの子育て共有コミュニティ

    今回のテーマは「Career Juggling(キャリアジャグリング)」。2018年にユーザベース社内で発足したワーキングペアレンツのコミュニティです。仕事も育…

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